成立了以技术研发部为核心的技术研究开发中心

本企业成立了以技术研发部为核心的技术研究开发中心，与高等院校和科研单位建重庆治疗癫痫多少钱立了长期协作关系。技术研发部采用项目管理体制，内部机构设置灵活，以公司技术与产品开发为主要内容开展活动，企业管理层的创新意识通过确定方针政策、建立组织和激励等面影响企业的组织一致性、权力结构、组织信息交流过程、资源的灵活性以及决策与实施过程，使其有利于保持和提高企业的组织创新倾向。企业保持着15人的稳定面具有开放性的科研开发队伍。公司以企业的可持续发展前景和以人为本的人文精神吸引人才，研发队伍的知识结构合理，形成一个创新能力很强的梯队，不断开拓充实企业的产品系列。“天瑞技术研发中心”新产品开治持续性癫痫病的办法发过程中的项目管理工作。以下对其中的几个重点步骤进行说明。

项目发起阶段：

在这个阶段，包括企业战略规划的确认、市场需求的分析确认和产品开发项目的技术目标确认三个主要方面。

建立项目组―进入组织程序阶段：

在这个阶段，包括新产品开发项目组织的建设，立项决策机制、项目成员确选，新产品开发的项目运作程序确认以及项目管理制度计划的构划。

制定项目计划阶段：

此阶段包括新产品开发项目的资源配备和成本预算、时间进度计划的编制。

项目实施控制阶段：

在此阶段，主要包括新产品构思的产生、构思筛选、概念发展和试验、营销战略、商业分析、产品开发等工作。

项目评估阶段：

此阶段包括市场癫痫饮食护理禁忌试销、新产品开发项目的阶段性成果分析和形成评估报告。

成果转化阶段：

此阶段包括新产品的商品化、项目组的解体、项目管理向企业正常经营管理转移以及项目组向品牌化的转移。

新产品开发评价系统：

本公司建立了新产品开发的评价系统，它是新产品开发过程管理活动中的一项重要内容，新产品开发的评价是一个评价过程，贯穿于新产品构思概念、成型、产品、营销计划等整个新产品开发过程。评价又是一个集合系统，是由评价人员、资金和评价技术等需要构成的统一体。

① 新产品开发的评价过程

新产品开发的评价过程（见表2-3）开始于新产品战略的综合评价，然后是对开发各阶段的新产品构思、概念、开发计划、基本设计方案、原型、商业计划、初期对流动产品的评价。由于各开发阶段或评价点要求的癫痫病医院排名评价内容和条件是不一样的，评价有技术评价和综合评价等不同类型。综合评价包括了技术评价、经济评价和社会评价等多个方面。其中，技术开发前的开发计划综合评价、开发基本设计方案的技术评价和开发结束的综合评价对新产品的成功至关重要。

表2-3 天瑞公司新产品开发的评价过程

新产品开发过程 新产品评价过程

新产品战略 战略综合评价

构思与概念 综合评价、技术评价

新产品开发计划 综合评价

技术开发基本设计方案 技术评价

技术开发 技术评价、中间技术评价

新产品原型 综合评价

中试生产、营销计划 综合评价

中试生产过程 技术评价

初期产品调查 综合评价

② 新产品开发评价系统的要素

本公司新产品开发的评价系统主要是由评价组织、评价人员、评价实施规则、评价项目、评价方法、评的选择是最重要的。

评价组织和评价实施规划的设定可以规范新产品的评价工作，提高评价结果的可靠理层提交报告。新产品开发过程的技术评价或中间技术评价通常由质量评价中心或开发项目小组来负责进行。