私有云之于IT部门 沃尔玛之于我们

【IT168 信息化】公共云、私有云、混合云和Cloudburst云基础架构。云计算方面的探讨主要围绕于部署方案和选择上，但数量多得惊人的企业倾向于内部私有云――也就是说，位于企业自建数据中心内部的具有云功能的基础架构。研究公司Evans Data刚哈尔滨专科癫痫病医院刚发布的一项调查证实了这种趋势；调查表明，有30%的开发人员（抽样调查了500人）目前在开发将在私有云中运行的项目（值得一提的是：该文强调，这个结果可能有偏差，因为参与调查的人是毛遂自荐的。）考虑到实际私有云的数量相当少，这个比例在我看来未免就显得相当高。不过，有人可能在公共云环境中设计及构建应用程序，而最终目的是把该应用程序托管在私有云中。无论如何，这项调查证实了坊间流传的说法：构建及运行自己的云这一概念对好多企业有莫大的吸引力。 云计算生态系统      很容易理解私有云具有的魅力：它避开了与亚马逊（Amazon）等公共云提供商有关的安全性和不确定性等问题，同时又提供了云带来的实际好处，比如灵活部署和易于扩展。从某种意义上来讲，私有云可以说集两者之所长：既确保了安全，又不乏创新。我想通过本文着重介绍私有云方面一个非常重要的话题：供应链。     企业中，应用程序小组（云使用者）与IT操作小组（云提供者）是分开来的，这表明及体现了这个事实：这两个小组之间的工作关系会因私有云的出现而随之发生变化。      如今，配置内部计算资源的过程是一个漫长的人工处理过程，中间牵涉大量的会议、电子邮件和电话等。应用程序小全国哪家医院看癫痫好组早在需要资源之前就讨论对资源的需求（发出需求信号），这样操作小组就有了充足的时间来订购设备、安装及配置服务器资源、连接及配置存储系统，最终为应用程序黑龙江母猪疯去哪里治好小组提供计算资源――若有必要的话。在许多公司，IT操作小组没有用于购置资本设备的独立预算；相反，硬件采购与应用程序需求联系在一起。如果某个新的应用程序需要硬件，成本就列入该应用程序的项目预算中，资金就会拨给基础架构小组（当然是在经过大量的电子邮件和电话沟通后），用于购买及安装实际硬件。      你可能已经注意到：目前的过程（人工处理、时间漫长）不是很符合云计算的愿景：资源配置实现自动化、近实时。实际上，有人可能会说，之所以企业叫嚷着要求私有云，深层根源还是对目前的资源配置周期颇为沮丧：这个周期就算不会延长至几个月，至少也会延长至几个星期。 企业组织中的私有云架构      这与供应链又有什么关系呢？几乎每个人都很熟悉供应链概念：每个参与者通过这个相互衔接的渠道进行合作，以满足最终用户的要求。比如在零售业，沃尔玛（Wal-Mart）充分利用了其供应链的高效率，协调产品采购、运输物流和销售数据反馈，帮助自己一跃成为世界上规模最大的零售商。我们技术行业的许多人都熟悉一条相似的供应链，该供应链把原始设计制造商（ODM，如HTC）、运输公司、产品设计厂商（如惠普）和零售网点结合起来――这些厂商得到了统一协调，为IT操作小组提供计算资源（比如服务器），那样IT操作小组接到应用程序小组的要求后就能安装。不过我还是认为，在云计算、尤其是在私有云计算中，存在另一条供应链，而这条供应链基于数据中心里面的虚拟资源。在这条供应链中，需求由应用程序小组的成员提出：按照云计算的愿景，他填写一张网上表格，确认资源的类型和数量（比如两个虚拟处理器、大量内存、网络连接和存储空间等），然后点击提交按钮，计算资源在短短几分钟之内很快就会出现，随时可供使用。IT操作小组的任务就是仿效沃尔玛，协调采购、物流和摆放货物（或者这里的机架吉林有哪所医院能治好癫痫），确保有足够的可用资源能满足应用程序小组的需要。 

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